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人才招聘
RECRUITMENT

道恩团体公司始终保持“以人为本”的管理理念,高度器重人力资源培训与开发工作,将建设学习型组织作为团队建设的重要战略目标。


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入职培训

道恩团体公司入职培训情势包含:入职集中培训、员工岗前培训。

入职集中培训:为了使新员工懂得公司发展史、规章制度、福利政策等,认同并融入公司的SG飞艇历史记录气氛,加强安全感、自负心及归属感,公司聘请内外部培训师授课,并联合每位新员工的学历、资格、经历等进行职业生活方案。

员工岗前培训:为了使新员工懂得岗位专业知识及工作流程,尽快适应新的工作岗位,公司量体裁衣,针对每位新员工的具体情况,制定科学合理的个人岗前培训打算,并负责全方位领导、跟踪与服务,达到人岗匹配,培训合格后上岗。

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在职培训

道恩团体在职培训情势包含:外部培训和内部培训。 公司为了满足可持续发展与员工个人成长的需求,不断进步员工职业化程度、岗位技巧及管理能力,每年度根据岗位职责的需求、考核成果及造就方向,查找员工与岗位请求差距,针对性地制定内、外部培训打算,并组织实行。对具有造就潜力的骨干,公司采用跨部门、工作丰富化、工作轮换等方法进行重点造就,使个人全面发展,也为企业造就充分的后备人才。为了加强企业凝聚力,提拔优良人才,公司还经常组织读书运动、拓展训练、演讲比赛等运动。

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培训效果评估

培训结束后,培训组织部门、单位对课程安排、培训组织、培训情势、讲师程度等进行测评,通过测验、实地操作对受训员工吸收的程度进行评估、考核,并且将人员培训成果与人员任职、提升、奖惩、工资福利等相联合,让受训者获得勉励和鞭策。

 
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